¿Cuáles son las razones que hacen que no avance esta modalidad en nuestras empresas?
Una de las principales razones que hacen que no se implante el teletrabajo de un modo más exhaustivo, es que existe la certeza de que para que los empleados sean productivos, deben estar presentes en su puesto de trabajo, bajo el control de sus superiores, ya que en caso contrario, se malgastará el tiempo en otras actividades.
Sin embargo, existen otros países europeos, donde el teletrabajo es una realidad, los trabajadores no tienen que desplazarse a las oficinas, sino que realizan su trabajo desde casa o cualquier otro lugar donde cuenten con las herramientas tecnológicas necesarias. Entonces, ¿Por qué en España no puede evolucionar este concepto?
Para que el teletrabajo sea visto con otros ojos, primero debemos cambiar nuestra mentalidad, interpretarlo como una modalidad que nos permite conciliar mejor nuestra vida profesional y personal, evitar desplazamientos innecesarios, ganar tiempo productivo y reducir costes por parte de las empresas, que no tendrían que contar con centros de trabajo tan amplios, reduciendo así su coste en mantenimiento.
Visto lo anterior, todo parecen ventajas, pero la duda sigue en la productividad de los empleados, ¿será esta la misma que en el centro de trabajo?, ¿al estar en su casa, emplearán un tiempo mayor en realizar otras actividades no relacionadas con su trabajo?
Existen herramientas y modelos de gestión que pueden ayudarnos a dar respuesta a estas preguntas.
Para conocer la efectividad del teletrabajo, puede ser muy útil implementar políticas de gestión por objetivos, a través de las cuales se proponen una serie de objetivos adecuados al puesto y al empleado, y un tiempo específico para alcanzarlos. Estos objetivos tendrán que ser a corto plazo para ver la evolución de los mismos de una forma más rápida.
Además, como ya hemos dicho, podemos instalar herramientas de software en los equipos de nuestros empleados, que nos permitan monitorizar todas las actividades que llevan a cabo a lo largo de su jornada laboral.
Esto nos facilita el proceso de control de tareas y logro de objetivos. Al ser instaladas en los equipos, se produce un registro continuo de la actividad del empleado, sabiendo si utiliza su tiempo en actividades productivas y relacionadas con los objetivos que tiene que alcanzar, o por el contrario, invierte su tiempo en otras cuestiones que nada tienen que ver con lo anterior.
Podemos, así, ayudar a nuestros empleados a que gestionen mejor su tiempo de trabajo y optimicen su rendimiento, a pesar de que no se encuentren de forma presencial en el centro de trabajo.
Siguiendo estos consejos, ¿el teletrabajo, puede ser el modelo laboral del futuro?
fml
El vertiginoso avance tecnológico sufrido por el desarrollo de la informática y el mundo de las telecomunicaciones en la década pasada y la incorporación masiva de estos elementos en los procesos de producción, así como las adaptabilidades que las necesidades laborales de las empresas brindaban y otorgaban frente a otras formas de trabajo más flexibles y la incorporación en sus departamentos y diferentes esferas productivas de las nuevas tecnologías de la informática y de la comunicación, han llevado en la realidad a trabajar desde un lugar distinto o una zona geográfica diferente al centro de labores primigenio. Algunos de estos factores que han estimulado para que las empresas poco a poco hayan estado implementando el uso del teletrabajo dentro de sus estructuras productivas.
